成员医院有事业单位和国有控股股份制企业上海第二医科大学附属瑞金医院是一所综合性教学医院，为三级甲等医院。体育场塑胶跑道集团成立前，瑞金医院门诊及住院等基本医疗工作长期处于满负荷的运转状态各类业务指标接近历史***点，是国内知名医院之一。与此同时，医院也认识到，在现行的体制下，继续快速发展的空间已经很小。如何深化改革进一步提高竞争力，应对WTO挑战，参与国际竞争，成为医院面临的新课题。原市政医院成立于1989年，隶属上海市政工程局为二级乙等医院。集团成立前，业务量严重不足，由于管理、人员结构、诊疗水平和硬件设施等原因，每年亏损额达200万元，长期依靠市政工程局的财政补贴维持日常运转，而职工的平均收入却是不菲，因而成为上海市政工程局的一大包袱卢湾区中心医院现为二级甲等医院，建于1918年，其前身是上海***的私立医院上海南洋医院。

　　1989年以后，由于区内人口外迁等种种主客观因素，业务量显著下降。该院医疗设备陈旧，人才和机制缺乏，尽管区政府于1995年投资1.2亿元，建造了所16层的病房大楼但随着上海“三医联动”改革的实施，体育场塑胶跑道其面临着新的激烈的市场竞争加之新大楼启用后的成本大幅增加，使医院的业务和经济状况变得更为严峻，遇到了前所未有的困难闵行区中心医院前身是上海县“六·二六”医院，建于1969年，现为二级甲等医院。由于区域经济的不断发展和市中心人口的不断迁人，对区内的卫生事业不断提出新的要求，现有的卫生资源和设施已不能满足当地人民对健康的需求。

　　为了使区中心医院能跟上区城经济发展的步伐，区政府在向该院投资2亿多元人民币进行整体环境和医疗设备改造的同时，决心引进全新的管理模式，将该院的经营管理权交托给有较强实力的医院以促进区中心医院医疗、技术的发展满足闵行区群众对医疗卫生服务的需求浙江省台州市中心医院于1998年由台州市政府通过政府控股形式兴建，属于二级甲等医院建设有***的就诊环境，体育场塑胶跑道配备了现代化的诊疗设施。尽管政府为该院的开办投入了数亿元的资金但由于受到当地人才、技术和管理模式等的制约，并且又处在民企集中、市场经济观念极强的地区，医疗机构间的竞争也非常激烈，这家颇具规模的新医院很可能在启用后达不到预期的经济效益，同时也难以名副其实地发挥地区医疗服务中心的作用因此，该院董事局决定，向全国范围招聘***人才，并与国内***大医院合作，引进先进的管理和技术。医院集团的构建框架组建后的上海瑞金医院集团除核心医院瑞金医院外，包括了也处于核心层的瑞金医院分部（原市政医院）。